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      行業百科

      圈子運營,商業團體新型運營模式

      • 作者:小編
      • 發布時間:2020-04-16 16:53


              在互聯網時代的新時期,網絡商業的大廈已經搭建成型,如何讓這座充滿活力的大廈運作起來成為各位進軍

        網商的企業家共同思考的問題。圈子運營,一種新型商業運營模式逐漸發展壯大。這是一種絕大多數企業家爭相

        進入的運營模式;這是一種可以為企業家帶來更大利益的運營模式;這是阿里巴巴網絡運營極力推崇的運營


            百度了一下“圈子運營”,沒有什么滿意的結果,這似乎還是一個全新的概念,但卻無法掩蓋他所擁有的魅

        力。那么到底什么是圈子運營?圈子運營到底是怎么來的?這種運營方式是哪些人在做?圈子運營又具體是怎么

        運營的?可以給人們帶來哪些機遇?我將逐步為大家揭曉!圈子這個概念大家應該都熟悉,人生活在這個社會上

        就會存在或多或少的圈子,也必須進入這些圈子,不管是生活中還是工作中,人情世故是無法避免的,即使在古

        代也不能脫離圈子??梢娙ψ拥闹匾?,所以我們怎么進入圈子,怎樣經營圈子十分重要。


            這里我們主要給大家介紹商圈的運營。從事過運營的人都會知道,或是企業運營總監,或是網站運營總監

        ,活動運營負責人等等,無非就是讓一個機構、一個團體、一個活動等順利流暢的運作,使之在運轉過程中可

        以充分調動參與者積極性,保證機構順利達到其預期的目的。圈子運營,即是在一個圈子內,通過專門的人員

        維護、機構設置、活動策劃、資金籌集等方式使一個圈子內成員形成強大的凝聚力,同時促進圈內成員相互扶

        持、同贏共利。

           

           圈子運營到底是如何產生的呢?商業圈子在很早以前就出現了,商人們利用自己的人脈關系,或介紹、或通

        過不同途徑結交到一群有共同話語的業界人士,并通過這些關系對自己的發展提供了很多便利。然而,這種關系

        一般很難維持,一是處于這種圈子中的人士大多都比較成功,比較繁忙,平時難以集聚;二是這些個體之間很多

        抱著利益的目的才進入某個圈子,當其達到目的后就對這個圈子不問不顧了;三是全一般有很多人臨時組成,無

        固定人員維護和經營,導致圈子活躍度不夠,到最后只有在沉默中滅亡。

           

            在這個運營模式規范化的新時期,在商圈中的一些有運營經驗的人士開始規劃對商圈進行維護和運營,阿里

        巴巴通過專門工作人員、活動策劃、網絡商會、網商團體建設等對網上圈子進行維護就是其中的成功案例。這讓

        眾多的商業圈子人士感受到圈子運營的可行性,他們為了保持圈子活躍也想盡了辦法,通過運營的方式似乎似乎

        是最好的辦法了。


        當然圈子運營還存在很大的局限性,就目前我國經濟和生活水平而言,這種模式還不適合大規模的開展。要讓一

        個本來松散的臨時組織保持長期、穩定的交流需要專門人員的日常關系維護,相關對成員的約束機制,以及一定

        的資金支持。這些條件就決定了這種模式不能夠滿足于一些層次較低,交流需求少的圈子。但只針對商圈來說確

        實一個極大的福音,一是商圈內的人士一般都有一定成就,不存在運營商圈那一點的運營費用;二是圈內人士本

        身交際廣泛,對圈子的依賴更大。


        接下來我們看看圈子運營有著哪些無法抵抗的誘惑。


            對商圈內人士而言,通過圈子運營可以獲得更加穩定的圈子關系維護,發掘跟多的機會增加自身的利益。同

        時在其混跡圈子時擴充自身的眼界,學習圈內其他成功人士成功經驗。就我所知道的,在東莞網商這個圈子里,

        很多企業的負責人通過成功營、莞橙會、網商會、牛商會等學習其他企業成功管理經驗,甚至借鑒其他企業進行

        企業文化的建設,為其企業的發展壯大注入活力。此外,通過圈子交流促進圈內成員之間相互了解,“商業感情

        ”逐步升溫,促使大量合作機會的形成,一次圈子內部舉辦的交流活動,其效果往往不下于一次大型展銷會。


            怎樣才能成功運營一個圈子呢?這往往是一個圈子中有長遠目光的人會考慮的問題,這些人主要是圈子的發

        起人、領導人、第一批參與者等。首先,我們要考慮我們建立這個圈子最初的目的。比如虎門地區成立了一個牛

        商會,主要是為了幫助一些實體企業向電子商務轉型,做線上線下相結合的O2O商業模式,同時擴大企業在行業

        內的影響力。有了這些共同的目的,才會使那些共同目標的個體不斷的加入進來。


             其次,考慮到每個成員的利益。絕大多數的成員加入一個商圈都是為了其贏得更多的利益,如果在其進入

        之后發現不能夠獲得其需要的,往往會降低成員參與積極性,商圈也會逐步走向滅亡。其實在我們的生活中將常

        會有新的商圈形成,也有很多商圈滅亡,真正可以維持的少之又少。


            此外,專業的運營工作人員。一般的商圈內人士都有自己的事業,一般都是某企業的領導人,即使是商圈

        發起人、會長等也不可能專門來運營、維護這個圈子的運轉。那么是不是有必要有專門的運營人員,這就看圈

        子自身的情況和熱情。就商業圈子而言,如果要保證圈子活躍性,想要長期運用圈子功能,不妨嘗試做專門的

        圈子運營??梢哉埲毜倪\營人員,活動策劃等促進圈內交流等。


             以上是小編在進行某一圈子活動后的感想,并對該圈子的運營深感興趣,“圈子運營”的概念我也是從這

        里得知,也許是我孤陋寡聞了。該圈子也只是初具圈子運營的模型,還沒有真正形成,但其運作的效果確實讓

        人刮目相看。下一章將以此圈子策劃的一次活動為例,為大家具體介紹圈子運營方式。

         

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